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在傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的使命，是扮演好"連接"的角色。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，應該是讓一些平臺類互聯(lián)網(wǎng)公司來連接3600行

今天，互聯(lián)網(wǎng)大潮的第一幕--PC互聯(lián)網(wǎng)，或者說基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束。第二幕，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代則漸入高潮。

這是一個令人興奮而又充滿機遇的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透進中國人的生活。某種意義上，我們預測互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢，其實也是在暢想：未來的中國經(jīng)濟會走向何方？

"互聯(lián)網(wǎng)+"是當下很火的概念，其核心就在于通過垂直行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，達到提升效率的目的。尤其是對于中國而言，我們的市場經(jīng)濟只有幾十年的歷史，跟發(fā)達國家相比，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營效率還有相當?shù)牟罹?。如果可以用互?lián)網(wǎng)的思路、方法和手段重新改造，就可能實現(xiàn)后來居上。問題是，誰來做這件事情？是期待互聯(lián)網(wǎng)公司重新打造各行各業(yè)？還是寄望于我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

在我看來，中國互聯(lián)網(wǎng)，乃至中國經(jīng)濟的格局，未來有兩種可能的走向。

第一種是：從早年的PC網(wǎng)站到今天的APP，互聯(lián)網(wǎng)在嘗試結合傳統(tǒng)行業(yè)的過程中，有一種運營模式始終如一：通過自己的平臺，把線下某一行業(yè)的主要生產(chǎn)商、服務商或者銷售商吸引到這個平臺上，讓自己變成一個強大的垂直平臺。這種模式的結果，是整個中國經(jīng)濟體日趨分化為"互聯(lián)網(wǎng)平臺公司"和"傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司"兩大類型。問題在于，當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸依附于這些平臺，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意和利潤，會不會使得傳統(tǒng)行業(yè)的公司，淪為這些平臺的打工仔？這樣的生態(tài)結構，是否有利于中國經(jīng)濟的長遠發(fā)展？

所以，未來還有第二種可能的結局：那就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合各自的特點，基于他們對本行業(yè)的深刻理解和深厚積淀，運用互聯(lián)網(wǎng)提供的理念、技術和基礎資源，讓整個行業(yè)真正地升級換代，重新煥發(fā)青春。事實上，從世界范圍內(nèi)看，至少到目前為止，真正的"主流產(chǎn)業(yè)"并不是互聯(lián)網(wǎng)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)這些代表經(jīng)濟支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。只有他們自己，才是轉型的主角。

實現(xiàn)第二種可能性的關鍵，是每個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要找到提升自己核心競爭力的那個"Right Button（正確按鈕）"?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢，在于技術積累、大數(shù)據(jù)與計算能力。在傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)可以幫他們解決問題，但是，只有傳統(tǒng)行業(yè)自己，才了解自己真正的困境，才能提出問題。

在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的使命，是扮演好"連接"的角色。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，應該是讓一些平臺類互聯(lián)網(wǎng)公司來連接3600行。讓互聯(lián)網(wǎng)的力量，幫助每一個生長在其上的行業(yè)更強大，幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)增長，這應是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的歷史使命，也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的社會責任。